海南橡膠提高國有企業選人用人水平，舉行基地分公司領導后備人員公選演說會

選好千里馬 馳騁膠林間

“在基層一線，怎么做才能解決棄割膠園問題？”

“產能待提升，怎樣提升自產膠能力？”

“作為帶頭人，如何促進企業增效，職工增收？”

……

隨著評審小組拋出一連串犀利的問題，一個個被提問者鎖眉深思，慎重作答，現場氣氛愈發焦灼。這不是緊張的競答賽，而是一場公選演說會現場。

2月8日至9日，海南天然橡膠產業集團股份有限公司（以下簡稱海南橡膠）舉行基地分公司領導后備人員公選演說會。經過春節前的首輪競選，60名競職者從報名的113人中脫穎而出，現場角逐基地分公司10個正職、20個副職后備領導崗位。

“這些問題落腳在生產經營一線的具體難點和痛點，既在提問中考量了競職者的業務水平，又衡量其產業布局能力，更在對比與碰撞中激發基層干部的進取心和積極性。”海南橡膠有關負責人表示，此次演說會變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變“領導點將”為“比武選將”，以更加公開、公正、公平的形式選拔和培育高素質專業化干部隊伍。

公選演說絕非走過場、喊口號。在現場，各個競職者將從業經驗和產業建設感悟深度融合，圍繞自身優勢條件、基層管理存在的問題和解決辦法以及下一步工作計劃，闡述建設思路和規劃。

紅光分公司黨委委員、副總經理張海富認為，產業規劃要從大局出發，“如果競選成功，我會在橡膠主業發展、土地規范化管理、膠工增收上做好整體規劃，夯實分公司管理基礎。”

龍江分公司黨委委員、副總經理何興輝有著濃烈的“橡膠”情懷，“作為一名‘墾二代’，我有信心帶好隊伍，做好基層人才文章。”

……

公選演說，不僅是競職者自我展現的平臺，更引起大家對未來發展的深思?，F場競職者紛紛表示，競選猶如一場“頭腦風暴”，啟發大伙更深入思考基層管理存在的問題及解決辦法，尤其是在穩定膠工隊伍、提高一線管理人員干事創業的信心等層面有了新的認識。

據了解，此次公選是海南橡膠貫徹落實“能力提升建設年”活動，助推基層干部克服本領恐慌，提高關鍵崗位干部隊伍能力素質的重要一招。25家基地分公司是海南橡膠發展的重要基石，針對當前部分基層干部隊伍存在年齡偏大、知識結構單一等情況，該集團通過公選的方式，不斷提高國有企業選人用人水平，強化人才隊伍建設，不斷激發基層單位管理人員和職工的創造性積極性，為企業高質量發展注入新鮮動力。